22.2. Сущность и классификация стратегий

22.2. Сущность и классификация стратегий

Первоначально это понятие было не с понятным. Словари не помогали, потому последовали устаревшие традиции, когда слово"стратегия"применялось исключительно в военной практике и определялась как"наука и искусство развертки войск до б й"В те времена многие руководители компаний и ученых ставили под сомнение полезность нового понятия: Например, удачный переход д фирмы"Дюпон"от производства взрывчатки к химической индустрии следующий значительного успеха достиг. Форд, когда сосредоточил усилия фирмы на выпуске модели"Т"для удовлетворения потребностей растущего массового рынка хотя его стратегия вертикальной интеграции окончилась провалом. Еще один пример удачного решения, более близкий к нашему времени, - критерий фирмы"Ройял. Литтл", согласно которому была создана фир м нового типа, так называемый конгломерат.

Стратегии фирм, их сущность и классификация

В статье мы расскажем о существующей классификации и системе утверждения маркетинговых стратегий, разберем подробно последовательность разработки продвижение товара на рынок и кратко остановимся на каждом виде маркетинговой стратегии предприятия. С помощью предложенной нами иерархии бизнес стратегий вы сможете разработать безошибочный план развития и продвижения компании в отрасли.

В стратегическом маркетинге и менеджменте выделяют 3 основных уровня маркетинговой стратегии: На рисунке ниже представлена описанная нами система маркетинговых стратегий предприятия в правильном порядке их утверждения. Дадим краткую характеристику каждому типу маркетинговой стратегии. Корпоративная маркетинговая стратегия Корпоративная стратегия маркетинга заключается в разработке миссии, бизнес-целей и ценностей компании.

Учебники онлайн: Классификация стратегий. случай стратегии сокращения, когда организация уже не может вести дальнейший бизнес).

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Пять задач стратегического планирования формирование стратегического видения бизнеса и миссии, разработка целей и задач фирмы, разработка стратегии, реализация стратегии, оценка результатов реализации стратегии и корректировка действий. Описание бизнеса фирмы Потребительские функции Группы потребителей Используемые технологии Определение бизнеса 8 Слайд 8: Процесс стратегического планирования анализ текущей ситуации анализ внешней среды анализ внутренней среды -анализ, анализ разрыва цели формирование альтернативных стратегий выбор стратегии разработка маркетинговой стратегии операционное планирование обратная связь, оценка Процесс стратегического планирования 11 Слайд Анализ элементов окружающей среды Отраслевая среда: Угрозы прихода нового конкурента Сила поставщиков Сила потребителей Товары заменители Интенсивность конкуренции Конкурентная среда Демографический фактор Политический фактор Глобальные события Социо-культурный фактор Экономический фактор Технологический фактор Анализ элементов окружающей среды 12 Слайд

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О.

Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий. набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

Перевел еще один полезный документ. Это руководство компании по оценке требований бизнеса и классификации данных для организации их защиты в документе рассматриваются вопросы обеспечения доступности. Бизнес компании сосредоточен именно на бизнесе, на получении прибыли, а не на ИТ или ИБ. Используемые в компании меры и средства по защите данных должны быть направлены на управление информационными бизнес-активами.

Проведение простого анализа данных, в отрыве от их ценности для бизнеса, может дать неадекватные результаты. В настоящем документе рассматривается подход к оценке данных с точки зрения их критичности для бизнеса, а также к выбору эффективной стратегии защиты данных компании. Обзор Защита данных и приложений компании включает в себя гораздо больше, чем просто выполнение рутинных операций резервного копирования.

Классификация стратегий организации

На рис. Иерархическая структура стратегий Корпоративная, или портфельная, стратегия — это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Классификация стратегий Различными бывают стратегии организаций, занятых в сфере бизнеса, с точки зрения их поведения в конкурентной борьбе. Формируя портфель, менеджер должен определить, в каких пропорциях.

Стратегия, как понятие, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и экономических характеристик. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оценивать стратегические решения. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: Таким образом, стратегия организации — это средство достижения желаемых результатов целей. Многие правила имеют достаточно долгую жизнь.

В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или же для обеспечения достижения какой-то определенной цели.

Классификация стратегий управления персоналом

Стратегия концентрации цены и продукта Таблица 2. Маркетинговая стратегия — элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям. Различают стратегию привлечения покупателей и стратегию продвижения продукта.

определение понятия «стратегия развития предприятия», представлена классификация и рассмотрены основные элементы стратегии развития и ее понимание изменялись наряду с усложнением условий ведения бизнеса.

Классификация стратегий. Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации.

Ваш -адрес н.

Современная теория менеджмента различает несколько типов стратегий рис. Виды стратегий экономического развития Составлено авторами. Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса , чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг [99, с. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Стратегия, как понятие, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и экономических.

Факторы внутренней среды. Внутренние факторы , движущие стоимость предприятия временный фактор, объемы реализации, себестоимость, соотношение постоянных и переменных затрат. Моржа валовой прибыли. Собственные оборотные средства. Основные средства. Соотношение собственных и заемных средств. Стоимость привлеченного капитала.

Классификация стратегий. При этом можно использовать классификацию издержек по статьям себестоимости , но более продуктивно, на наш взгляд, представление издержек через прямые издержки , операционные и торгово-административные, как принято в международной практике. Тогда структура издержек может выглядеть так [ . Основной целью формирования инвестиционного портфеля является обеспечение реализации инвестиционной стратегии предприятия путем отбора наиболее эффективных и безопасных реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов.

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Классификация стратегий по уровням иерархии управления Выделяют три уровня стратегии: Стратегические уровни Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: ШАГ Уяснение текущей стратегии Томпсон и Стрикланд предложили подход, позволяющий уяснить текущую стратегию, на основе оценки пяти внешних и внутренних факторов. ШАГ Анализ портфеля бизнесов Анализ портфеля бизнесов — инструмент стратегического управления, который дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.

Этапы проведения анализа портфеля бизнесов Первый этап — выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Необходимо определить иерархию уровней анализа портфеля бизнесов, которая должна начинаться на уровне отдельного продукта и завершаться на верхнем уровне организации.

Первый подход базируется на точном определении конечного Стратегия бизнеса, т. е. правила, по которым складываются отношения фирмы с.

Задать вопрос юристу онлайн Сущность и классификация стратегий Сущность стратегии. К одной и той же цели можно двигаться различными способами. Так, можно увеличить прибыль фирмы либо снижая себестоимость услуг, либо улучшая их качество и, следовательно, увеличивая спрос на них , либо просто повышая расценки при наличии устойчивого спроса и слабой конкуренции. Выбор решения закрепляется стратегией.

Существует множество определений сути стратегии. Общим для всех авторов является одно: К настоящему времени сложились два подхода к формированию стратегии1. Первый подход базируется на точном определении конечного состояния, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Действия осуществляются посредством составленного плана на несколько лет, год, квартал.

Данный подход основывается на том, что все изменения предсказуемы, происходящие во внешней среде процессы детерминированы и поддаются контролю и управлению. Примером такой стратегии может служить следующая формулировка: Стратегия рассматривается как долгосрочный план. Это характерно для тех фирм, которые ориентируются на первую и вторую концепцию стратегического менеджмента см.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!